Das Lean Construction Management: Bauprozesse effektiv und strukturiert optimieren

Auf der Baustelle steht die Arbeit still und es passiert mehrere Tage lang nichts. Arbeiter stehen sich gegenseitig im Weg, es stehen nicht genug Arbeitsmittler zur Verfügung und die Arbeit kann nicht effektiv umgesetzt werden. Eine solche unproduktive Situation soll unter allen Umständen auf der Baustelle vermieden werden, indem vor Beginn der Arbeit ein Plan entwickelt wird, um alle Bauprozesse zu optimieren. Hier kommt das sogenannte Lean Construction Management zum Einsatz, um mit den effektivsten Methoden Chaos auf der Baustelle zu verhindern und alle Bauprozesse zu optimieren.

Worum genau geht es beim Lean Construction Management

Jeder, der schon einmal auf einer Baustelle war oder an einer vorbei gelaufen ist weiß, dass dort verschiedene Bauprozesse gleichzeitig ablaufen. Das ist wichtig, damit das Ziel eines Bauprojektes schnellstmöglich und effizient erreicht wird. Damit keine chaotischen Situationen entstehen, ist das Lean Construction Management wichtig. In den 90er Jahren entstanden die ersten Ansätze des Konzepts im Automobilbereich. Durch die Weiterentwicklung von Softwares und durch die Digitalisierung nahm das Lean Management im Bauwesen Fahrt auf. Heute wird es vor allem für effektive Baustellenorganisation und -planung verwendet, die ausführlich optimiert werden, beginnend bei der Planung bis hin zu Ausführung und dem Abschließen des Projekts. Durch den Einsatz von Lean Construction Methoden werden alle Arbeitsabläufe detailliert untersucht, in Prozessschritte aufgegliedert und beschleunigt. Ziel ist die größtmögliche Optimierung und Wertschöpfung eines Bauprojekts.

Bedeutung des Lean Construction Managements

Das Lean Management im Bauwesen beschäftigt sich mit allen möglichen Abläufen eines Projekts, um den Baustellenbetrieb effektiv und gleichmäßig zu planen und organisieren. Die Baustellenpläne werden dabei möglichst präzise und detailliert ausgearbeitet. Dabei wird die Planung stets verbessert, optimiert und weiterentwickelt. Folgende Vorteile ergeben sich daraus:
– Gleichbleibende Qualität bei reduzierten Kosten
– Erhöhung der Effizienz und der Wertschöpfung
– Vermeiden der Ressourcenverschwendung
– Erschaffen und Optimieren von Prozessstandards

Das Potential umfassend nutzen

Auf der Baustelle soll möglichst eine Sachen vermieden werden: Steigende Kosten. Daher wird meist zu Beginn eine Kostenliste und ein Budget mit allen Ausgaben aufgestellt, die jedoch schnell mal überschritten werden. Mit Blick auf die Wirtschaftlichkeit ist es wichtig, ein effektives, sinnvolles Konzept ins Auge zu fassen. Dadurch kann häufig noch einmal ordentlich und effektiv eingespart werden. Zudem kann ein Lean Construction Management ein Bauprojekt um bis zu 30% beschleunigen, ohne mehr Geld investieren zu müssen.

Fazit

Um Bauprojekte effektiv zu planen und umzusetzen ist ein Lean Construction Management sinnvoll und empfehlenswert. Dieses hilft dabei, alle Bauprozesse effizient zu planen und durchzuführen, damit kein Chaos ausbricht, Bauprozesse beschleunigt werden und der geplante Zeitraum für das Bauprojekt erreicht wird.

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